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公司领导赴各下属单位调研指导工作

来源:     时间: 2020-06-04

4月中旬-5月下旬,公司党委副书记、总经理刘治国,副总经理高峰、胡兴涛一行到山西、内蒙古、宁夏和新疆所属四个子公司及七个项目部调研检查指导工作。调研组对部分单位井上下生产现场进行了安全检查,并分别召开座谈会。

调研组听取了各单位疫情防控、复工复产、安全生产、经营管理等工作汇报,充分肯定了各单位在疫情防控和矿井整体托管形势下安全生产及经营管理等方面工作取得的成绩,传达了各单位2020年绩效考核指标,并对完成各项考核指标提出明确要求。

调研组强调,各单位一要务必加强党的建设,加强班子和团队建设。要深入思考,密切结合自身实际,切实加强党建与中心工作相融合,充分发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用;要加强班子建设,正确处理好正职与副职关系,要公道正派、心怀大局,努力打造一支团结向上,充满战斗力、凝聚力的班子集体。二要务必转变两个理念,即煤矿生产整体托管理念和全面绩效考核理念。充分认识整体托管形势下托管范围的扩大和安全责任的加大给日常工作带来的变化和挑战,深入思考、主动作为确保安全生产;要充分认识全面绩效考核的重要意义,坚持目标导向、结果导向,加强精细化管理,认真分解落实各项绩效考核指标,上下一心,共同努力确保完成年度各项既定目标。三要务必加强安全生产管理。安全是公司发展的第一要务和重要基础,要充分认识三维度安全管理体系建设的重要性、紧迫性,基层要将“提升现场管理水平”做实做细;要务实开展“安全管理提升年”活动,力戒形式、求真求实,做出特色。四要务必加强人才队伍建设。人才是公司的核心竞争力,要高度重视人才培养和梯队建设,要认真贯彻公司“外引内升”人才队伍建设路径,坚持“五湖四海”用人思路,持续优化人才结构,提升整体素质能力,努力打造一支素质过硬、作风顽强的人才队伍。五要务必加强沟通。沟通是解决问题的关键,要增强沟通意识,加强与业主、行管部门及内部上下各级沟通,相互配合、相互促进。

调研组对随行职能部室负责人提出要求,要立足公司年度重点工作和部门绩效考核指标,真正做到沉得下去,结合基层单位实际,切实了解和帮助基层解决实际困难,提升服务力度。

公司人力资源部、财务管理部、生产技术中心和经营管理部等职能部门负责人参加调研。


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